坚持去中心化，用社交能量赋能商家！

根据微信团队公开的数据显示，小程序总数已近150万，人均使用20多个，超过40万企业拥有小程序，由此可见小程序经过两年的发展已经自成气候，小程序生态的成熟与微信赋予它的产品定位脱不了干系。

因此，今天的文章就通过三个关键词来回顾微信小程序二周年的崛起之路：

一、赋能

如今不论是吃喝玩乐还是出行，人们越来越频繁的使用微信小程序，而对于商家来说这意味着大把流量的涌入，这正是小程序赋能商家的关键所在。

一方面，在小程序出现之前，传统的线上商家要么自建平台，要么入驻第三方平台，前者需要昂贵的开发成本，且难以获客留存，后者则要受制于人，乖乖缴纳各种费用和抽成，而小程序的出现相当于给商家提供了一个低成本的解决方案。

另一方面，对于线下商家来说，线上平台对市场的瓜分导致客流量和利润的下降，借助小程序不仅可以进军线上，同时借助附近的小程序，也能将流量精准导入到线下实体店内。

二、去中心化

与某宝典型的中心化盈利模式不同，反观上线两周年的微信小程序却一直坚持去中心化，不仅从未开放小程序商店分发流量，更是用了很长时间才上线模糊搜索。

对于微信来说，去中心化的模式无疑是除了十亿流量外吸引商家入场的一大诱惑点，而对于商家来说，去中心化的小程序保证了商家的主动地位，避免在流量分发上受制于人。

同时去中心的小程序通过成为一个新的“App Store”成功占用了更多用户停留时间，在公众号打开率直线下跌和头条系崛起之后，可以说小程序用去中心拯救了微信的“空心化”。

三、社交

当用户数达到十亿时，微信已经不再是单纯的社交工具了，某种程度上它已经成为了移动互联网的基础设施，而根植于微信土壤的小程序，更是含着社交裂变的“金汤匙”出生成长。

发布两年以来，已有数不清的小程序通过病毒式营销裂变成功获取了大量用户，不过病毒营销对社交资源的透支也带来了留存度和转化率极低的后果，因此社交流量的入口位于小程序来说只是精准获客的基础，盲目滥用不可取。

除了裂变获客外，天生自带社交属性的小程序也是电商的沃土，基于此出现了一种社交电商的新物种，除了拼多多带火的分享砍价、拼团外，今年狂揽30亿的社区团购也是凭小程序+社群才完成了模式创新。

回首微信小程序的二周年发展历程，从某种程度上来说，小程序的去中心化成就了微信的中心化，但无论如何，微信对小程序开放十亿流量对于商家和用户都是一件好事，前提是微信能做一个公正的“监督者”。

本文转载自微信公众号“程序社”，感谢原文作者。